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市场管理年专题报道

    为适应建筑市场竞争日趋激烈的新形势,加快梦想娱乐平台2018市场布局的战略性调整,促进梦想娱乐平台2018市场拓展工作全面协调持续发展,梦想娱乐平台2018决定2014年为“市场管理年“。
    一、指导思想
    按照“企业资本化、管理精细化、市场外埠化、建造艺术化、技术专业化、建筑工业化”的要求,坚持全员营销,以建筑市场项目信息为源头,以提高市场管理人员业务素质和工作水平为基础,以完善市场管理制度,落实市场拓展责任为保障,以提高投标中标率和市场占有率,巩固本地市场、拓展外地市场为目标,及时搜集项目信息,积极参与市场竞争,全力招揽工程任务,使梦想娱乐平台2018市场拓展能力提高到一个新水平。
    二、任务目标
    总的任务是以大型、群体工程和工程总承包项目为重点目标,巩固本地市场,做实县市区市场,大力拓展外地市场。
    三、活动内容
    (一)努力打造专兼结合、素质较高的市场拓展人员队伍
    (二)切实抓好项目信息的搜集、整理和分析工作
    (三)积极参与并切实做好工程投标工作,努力提高中标率
   (四)统筹谋划目标市场,制定切实可行的营销策略
   (五)抓好合同管理,切实维护企业利益
    四、具体措施
   (一)建立梦想娱乐平台2018为主,基层单位为辅,落实责任,上下联动,相互配合的市场拓展工作机制
   (二)相对固定市场区域,加快外地市场拓展步伐
   (三)建立市场拓展的目标责任机制
   (四)理顺外地注册分支机构,抓好几个主要目标市场的拓展
   (五)抓好新开项目的信息搜集、整理和分析工作
   (六)建立“市场管理年”实施情况的监控机制